오스카르 마요: "아틀레티코는 세계에서 가장 큰 스포츠 브랜드 중 하나"
Marca
Carlos Fernández
06. 18. 11:20 KST
AI 핵심 요약
- 아틀레티코 마드리드는 올해 5억 유로 이상의 매출을 기록하며 2년 만에 1억 1천만 유로 이상 성장했습니다.
- 클럽 재정은 경기장 운영, 커머셜, UEFA, 라리가 네 분야로 나뉘며, 특히 경기장 운영과 커머셜 분야의 성장이 두드러졌습니다.
- 아틀레티코 마드리드는 레알 마드리드와 같은 거대 클럽과 경쟁하기 위해 효율적인 구조와 민첩한 의사 결정, 상업적 공격성을 통해 수입 증대를 꾀하고 있으며, 모든 수입은 선수단 강화에 재투자될 것입니다.

사진 출처: Marca, Carlos Fernández
아틀레티코 마드리드의 소득 및 운영 총괄 책임자인 오스카르 마요는 Media Power Agency 팟캐스트와의 인터뷰에서 로히블랑코 클럽의 현재 상황과 메트로폴리타노 구단의 거의 매일 이루어지는 성장을 어떻게 관리하는지에 대해 이야기했습니다.
클럽 성장: "아틀레티코 마드리드는 올해 5억 유로 조금 넘는 매출을 올릴 것입니다. 두 시즌 전에는 3억 9천만 유로에 미치지 못했습니다. 2년 만에 약 1억 1천만 유로를 성장시켰습니다. 이는 매우 큰 속도입니다. 3억 9천만에서 거의 4억 유로에서 2년 만에 1억 1천만 유로를 성장시켰습니다."
경제의 네 기둥: "매우 간단합니다. 25%씩 네 개의 몫으로 나뉩니다. 25%는 경기장 운영 (티켓팅, VIP, 행사, 식음료 수익 중 클럽에 남는 순이익)입니다. 25%는 커머셜, 즉 기본적으로 스폰서십, 여름 투어, 상점 및 리테일입니다. 25%는 UEFA, 챔피언스리그입니다. 그리고 25%는 라리가입니다. 이 두 가지는 거의 안정적으로 유지되었습니다. 내년부터 라리가와 챔피언스리그의 새로운 TV 중계권 계약으로 성장할 것으로 예상됩니다. 지난 2년간 가장 눈에 띄게 성장한 두 분야는 클럽이 직접적으로 의존하는 커머셜 (스폰서십)과 경기장 운영입니다."
팀은 항상 경쟁할 것입니다. 디에고가 15년 전에 온 이후로 매년 경쟁해 왔습니다.
스포츠 수준: "올해 우리는 유럽 최고의 4개 클럽, 세계 최고의 4개 클럽 중 하나였습니다. 진정으로 챔피언스리그는 세계 최고의 대회입니다. 우리는 많은 열정과 자부심으로 이를 경험했습니다. 클럽은 거인들과 경쟁합니다. 우리보다 예산이 많은 10-12개 팀이 있습니다. 우리가 성장하고 있지만 우리보다 예산이 많은 클럽들이 있음에도 불구하고 4위 안에 드는 것은 자부심입니다. 하지만 우리는 여전히 우리의 현실을 알아야 합니다."
시메오네의 경쟁력: "팀은 항상 경쟁할 것입니다. 디에고가 15년 전에 온 이후로 매년 경쟁해 왔습니다. 우리가 라리가 우승을 차지한 해, 챔피언스리그 결승에 진출한 해, 다른 대회에서 우승한 해가 있었습니다. 그리고 팀은 이미 보여주었습니다... 저는 항상, 지금도 팬들과 회의를 하고 여름 시장이 다가와 모두가 초조해질 때, 그것도 우리가 사는 서커스의 일부입니다만, 저는 항상 안심하라고 말합니다. 좋은 선수단을 구성할 것이고 팀은 경쟁할 것입니다. 다른 것은 몰라도 디에고는 지난 15년 동안 그것을 보여주었습니다."
클럽은 거인들과 경쟁합니다. 우리보다 예산이 많은 10-12개 팀이 있습니다. 우리가 성장하고 있지만 우리보다 예산이 많은 클럽들이 있음에도 불구하고 4위 안에 드는 것은 자부심입니다.
가장 큰 라이벌: "우리가 가장 먼저 경쟁하는 상대는 세계에서 가장 많은 수입을 올리는 클럽인 레알 마드리드입니다. 세계에서 가장 많은 수입을 올리는 클럽은 레알 마드리드이며, 우리는 스페인 라리가와 유럽 대회에서 그들과 정면으로 경쟁합니다. 올해 우리는 라리가에서 이곳에서 그들을 이겼고, 그들과 경쟁했으며, 그들이 진출하지 못한 코파 델 레이 결승에 진출했고, 챔피언스리그에서 그들보다 더 멀리 나아갔습니다. 따라서 그들은 우리 도시에도 있는 주요 클럽이며, 이는 우리가 계속 성장하도록 추진합니다."
거인과 경쟁하는 방법: "경쟁하는 방법은 다음과 같습니다. 첫째, 더 잘 선택하고, 둘째, 더 효율적입니다. 우리는 구조 비용이 상당히 잘 측정되어 있지만, 그들 (특히 레알 마드리드, 하지만 다른 팀들도)은 훨씬 더 큰 구조 비용을 가지고 있으며, 여기서 수입 차이를 효율화하는 비결이 있습니다. 우리는 수입을 계속 늘려야 하지만, 다른 클럽들과 같은 수준으로 구조를 늘리지 않아야 합니다. 그러면 우리는 더 효율적일 수 있고, 결국에는, 똑똑해지고, 각 의사 결정에서 상대보다 더 똑똑해지려고 노력해야 합니다. 마치 경쟁해야 하는 모든 산업에서 자신의 강점과 과제를 아는 것처럼 경쟁하는 것입니다. 중간 규모의 기업이 대기업과 경쟁하거나, 대기업이 아주 아주 큰 기업과 경쟁하는 것처럼, 더 민첩해지고, 더 빠르게 의사 결정을 내리고, 고유한 개성을 가지며, 더 많이 성장하기 위해 상업적으로 더 공격적이 되고, 일상에서 더 나은 결정을 내리고 구조 비용을 통제함으로써 경쟁하는 것입니다."
우리가 가장 먼저 경쟁하는 상대는 세계에서 가장 많은 수입을 올리는 클럽인 레알 마드리드입니다. 세계에서 가장 많은 수입을 올리는 클럽은 레알 마드리드이며, 우리는 스페인 라리가와 유럽 대회에서 그들과 정면으로 경쟁합니다.
팀 개선을 위한 수입 창출: "여기서 돈은 더 많은 선수에게 지출하기 위해 창출됩니다. 그 이상은 없습니다. 즉, 우리는 팬들에게 더 많은 기쁨을 주기 위해 더 나은 스포츠 선수단을 갖추기 위해 더 많은 수입을 올리려고 노력합니다. 더 많은 콘서트를 개최하고, 나이키와의 계약을 개선하고, 스폰서와 계약을 개선하는 것... 이 모든 것은 선수들에게 더 많이 지출하고 팬들에게 더 나은 선수단을 제공하기 위한 것입니다."
스포츠에 대한 영향: "전혀 없습니다. 그것은 다른 일반 방향에서 관리합니다. 저는 미겔 앙헬과 아폴로와 매일 함께 일하기 때문에 정보를 얻고 있습니다. 하지만 그것은 제 임무가 아닙니다. 카를로스 부세로가 마테우 알레마니 및 감독과 함께 관리합니다. 스포츠를 넘어서는 요소들이 있습니다. 예를 들어, 지금 떠나는 그리즈만처럼, 올 수 있는 누군가에 대해 이야기하지 않는다면. 그는 우리에게 스포츠 이상의 존재였습니다. 그의 미디어 및 마케팅 영향력은 다른 선수가 갖기 매우 어렵습니다. 이런 대화는 우리가 합니다. 우리는 축구 클럽이라는 사실을 잊지 않으면서도 이를 고려해야 합니다."
아폴로의 도착: "스페인 스포츠 거래 중 최대 규모이며 유럽에서도 큰 거래 중 하나였습니다. 클럽의 가치는 아틀레티코의 규모를 보여줍니다. 아틀레티코는 세계에서 가장 큰 스포츠 브랜드 중 하나이며, 의심의 여지 없이 더욱 그렇게 될 것입니다."
팬의 역할: “축구 클럽을 관리할 때 팬을 무시하고 관리할 수 없습니다. 즉, 팬은... 팬 때문에 클럽이 현재의 규모를 갖게 되었고, 축구가 사람들의 열정 때문에 지금과 같은 것입니다.”
